無論是諾基亞還是LED顯示屏行業(yè)更或者是其他行業(yè)，或多或少都會有倒閉、并購、收購，資源整合等事情發(fā)生，面對這種情況，深圳LED顯示屏廠家如何抉擇才能走出困境呢？

近日，微軟宣布，以3.5億美元價格將諾基亞功能手機相關(guān)業(yè)務(wù)出售給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMDGlobal。

看到這樣的消息不禁讓人感到唏噓不已，諾基亞從原來的行業(yè)巨頭到如今的一賣再賣，從最初的市值3000多億歐元到如今的3.5億美元，直叫人感嘆世事無常。

諾基亞的衰落，我們不用深究。歸根結(jié)底就是在需要轉(zhuǎn)型的時候它沒有轉(zhuǎn)型，然后被市場所淘汰。那么這些年LED顯示屏企業(yè)的轉(zhuǎn)型又做的如何了？

對于有能力的公司可以選擇上市、又或者上市公司收購小一點的公司，亦或進軍體育領(lǐng)域、小間距領(lǐng)域，舞臺演藝、3D互動等領(lǐng)域進軍，那么對于像深圳LED顯示屏廠家這種不能和上市企業(yè)的公司如何抉擇呢？

首先，我們和上市公司肯定拼不了品牌，但是拼不了品牌，我們可以拼產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品性價比等等，把自己的led顯示屏產(chǎn)品質(zhì)量做好，把服務(wù)做好，對每一位客戶做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，尊重每一位客戶，在一定的范圍內(nèi)滿足客戶的要求，把客戶變?yōu)榕笥眩@樣才能找到更多客戶資源。

其次，我們拼不了高端市場，那么我們就拼批發(fā)市場，以價格為主線，進軍舞臺演藝領(lǐng)域、廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域、學(xué)校、機場、海關(guān)等領(lǐng)域，把led顯示屏產(chǎn)品做細(xì)，做精，研發(fā)新產(chǎn)品，做一款屬于自己的主打的優(yōu)質(zhì)的led顯示屏產(chǎn)品，來贏得更多客戶。